（阿猫BLOG）----和我一起玩

(转)房地产的政治任务是消灭中产阶级！
http://blog.sina.com.cn/u/494c3cd801000a3q

一般来说，正常的社会阶层结构应该是“纺锤型”(或者“橄榄型”)，也就是两头小中间大。其特征就是在社会成员的收入高低结构上“两头小，中间大”，中产阶层占人口比例最大，而富有的资产阶层和贫困的无产阶层所占比例较小(对这三个阶层的名称只是取其意)。

在这三个阶层中，中产阶层相对其他两个阶层，最具有推动社会变革的力量。因为中产阶层具有较强的经济实力、较高的知识素养，以及变革社会的愿望。最重要的是，在“纺锤型”社会结构中，中产阶层人口基数庞大，足以推动社会变革。

-------很明显，由数量庞大的中产阶层推动的变革，是自下而上的变革。

在“纺锤型”型社会结构中，其他两个阶层(资产阶层和无产阶层)推动社会变革的最终力量要小得多。首先，这两个阶层的人口数量较少，不足以推动社会变革。分别来看的话，资产阶层不具备改变现状(变革)的愿望，该阶层希望保持现状；而无产阶层不具备改变现状(变革)的经济实力和知识素养(思想工具)。

因此，对于中国来说，如果“纺锤型”社会结构一旦形成，将很难避免一场由数量庞大的中产阶层发动的自下而上的社会变革。

遗憾的是，中国高层并不希望出现自下而上的社会变革(可能产生社会动荡)，而是希望在国家掌控下的自上而下的社会改良。所谓“稳定压倒一切”、“和谐社会”的用语正表达了此种意图。这种自上而下的改革要求社会结构是“哑铃型”的，也就是哪个阶层都不具备发动社会变革的实质能力。在“哑铃型”社会结构中，资产阶层力图保持现状，无意变革，中产阶层数量太少，无力发动社会变革，而无产阶层虽然数量众多，但一无经济实力，二无知识素养，也无力发动社会变革。

由于经济体制改革方面的进展(相对应的政治体制改革几乎是龟步)，中国正在迅速形成一个数量庞大的中产阶层，如果任由其发展，此阶层必然产生社会改革愿望，并有能力加以实施。对于经济步伐迈得太快而政治龟步行得太慢，解决办法其一是加快政治体制改革(但有方方面面的因素---如利益集团---掣肘)，其二是减少、延缓中产阶层庞大群体的形成。

因此，当前需要力阻“哑铃型”社会结构向“纺锤型”社会结构的演变。

所谓“新三座大山”(教育、医疗、房地产)，其重要目的便是取走中产阶层的财富，使中产阶层无法形成足够的自下而上推动社会变革的人口基数。就拿房地产来说，个人财富100万，应该可以跻身中产阶层，但通过一套疯狂涨价的房子，便可将此中产阶层重新打入无产阶层甚至负产阶层，使其丧失可用以推动社会变革的经济实力。

所谓八大部委无力控制房价，不过是狠力切割中产阶层财富时的安慰剂或说麻醉药而已。而其他如教育产业化(敛财)也是基于此政治目的。因此，当前的政策，与其说是富民政策，不如说是穷民政策比较合适。

但是，从另一方面说，就算中国中产阶层形成了足够的人口基数，是否能够发动一场有质量的自下而上的社会变革？看看目前的楼市，可以明白这种变革的质量堪忧。在目前这种疯狂的楼市中，还有几乎不计其数的中产阶层(现款买房是当前的中产阶层，贷款买房则是未来的中产阶层)跟在炒楼者后面，把三十年的积蓄象买棵白菜一样在三分钟内花出去，没有任何风险意识或说经济头脑。在当前这种疯狂的楼市中，还以居住而非投资目的而买房的，绝对是十足的蠢货，未来的发展必将证明这一点。而中央政府的意图，不过是保持楼市的热度，看还有多少蠢货愿意认购这个疯狂的房价，但是超出政府预料：发现中产阶层里蠢货数不胜数，得，那就继续保持当前的房价，消灭一个算一个，直到中产阶层里的蠢货差不多都掏空了腰包再来降低房价吧。 

找到方向，找到方法

——4月27日培训感想

谢先明 2007年5月13日

 

《格鲁夫给经理人的第一课》中提到一个公式：“一个经理人的产出，就等于他直接管辖和间接影响力所及的组织产出加总：经理人的产出＝组织产出加总＝a×A＋b×B＋c×C＋……”。这个公式清晰的告诉我们，经理人不等于做具体事情的高手，作为一个部门的管理者，我们需要用管理者的方式来看问题。

技术出身的人看问题习惯是发现问题，然后去解决，这虽然是个非常有效的工作方法，但是最终仍然会细小的琐事缠身，最后变成了一个能力最强的人，而不是管理者。但是技术转管理并不是一个难事，因为强大的逻辑思维能力、发现问题的能力、解决问题的能力都可以帮我们很多忙，但是也面临巨大的挑战。

下面具体谈谈我的体会

 

一、找到方向，需要提高到战略的角度看问题

    我是个解决问题型的人，以前看得最多的是细节，特点也很明显，具体事情的解决办法比较多，但是存在一个致命的问题，看问题和别人总是不一样，即使用换位思考这种方法也不行，导致沟通中存在很多的障碍，原来这个问题的根本在于我们虽然接受不同的任务，但是有一个总任务，总任务在分解后的目标有一个优先顺序，而由于任务性质的不同，往往在具体执行过程中，因为分解目标的相互矛盾，这个总任务分解目标的顺序被抛弃了，坚持的是自己的任务。

 

二、找到方法，最高杠杆率

以前常用的方法是做todolist，这个方法最大的好处是随时了解自己的任务，在细节上，用这个方法很轻松的就完成工作。而现在我发现还需要再进一步，分析和预测事情的后果，我们很清楚解决每个问题的目的，但是我们需要计算产出。我们的资源有限，我们需要性价比。

1、加速每一项管理活动执行的速度；

2、提升每一项管理活动的杠杆率；调整管理活动组合，剔除低杠杆率活动，代之以高杠杆率的活动！

而在此之外我的感受是：当一个问题成为整个事情的阻碍的时候，我们需要集中资源拔掉它，当这个种问题还没出现的时候，我们就集中资源做效率最高的事情。

 

三、团队合作，不要负面影响别人最高杠杆率

一方面，也许我们多付出1个人1天的劳动，销售部门能增加价值我们整个团队一个月薪水的单，另一方面，也许我节约了1天的时间，可能让其他部门增加1个星期的劳动成本。某些时候的成本计算要考虑其他合作团队的成本。

 

四、团队建设，需要手段

现在招人很麻烦，一个团队搭建好了后，每个成员的气士就显得非常重要，一个熟练技能的成员的气士低下造成的打击对整个团队甚至是致命的。四种人才的划分提示我们，我们更多的需要通用性人才。

谨慎的承诺、快速的行动、超值的回报。

 

五、需要更多的反思和方向上的沟通

这是我这次培训最大的收获，其实这次培训的很多道理都学习过，了解过，但是整个过程中还是发现老师所讲的问题我依然存在，而且好象总犯错误，而平时我也是经常的记录自己的情况，我相对沟通也比较多，这次思考的结果是，原来我和其他人之间的方向上存在问题，这种问题不是一天产生的，而是很多次细小的偏差导致的。

我们需要经常性的沟通才能调整这种偏差，包括做事的方向和方法，理念，这也是要经常参加此类培训的一个目的。

看到一篇好文，转来与大家共享  王正鹏：财经夜谭 http://ofblog.com/wzp/263.html

在一个抹平的世界里,互联网埋藏了知识垄断分子

六月 20, 2007 on 5:15 am | In 英国报业观察 |

郑治让我写一篇互联网的文化本质的文章,多么难啊.2002年, 我曾经在北京采访了哈贝马斯,我问了他一个问题,互联网的会把我们带向何方?他的回答是:互联网将让知识平面延伸.

我的论述就从这里开始.全世界的语言在翻译知识分子这四字时,非常困难,这个群体是话语权控制者,所以,在人类的任何一次利益分配时,他们总是能分到陈水扁”国务机要费”的那个群体.

工具打碎了父权,纸张打碎了说书者,保险打碎了孝道,电视打碎了文学的风景价值,照相机打碎了画师,互联网打碎了知识分子.这个知识分子就是附加了太多良知与道德含义的传统知识分子群体.

王塑曾经将知识分子叫做知道分子,体现的是一种经济价值,垄断知识的传播,使其以手工的速度扩散,是这个阶级动作的经济奥秘.他们以空间换时间,将知识的分割与独享,并结成沙龙或文化团伙,共同取暖,以增加每一个人身上的知识性”地租”价值.

无论是媒体意义上,还是经济意义上,还是文化意义上,互联网将这个附着了道德化身的群体打碎.

互联网支撑的信息全球化,使知识生产包产到户,手工累识知识的知道分子阶级,顿时在光速面前失策.尤其是”学霸”,他们累积的卡片,他们传承的学生,他们在海外的就学经历,一一失去光环.GOOGLE 埋藏了知识分子的卡片,互联网知识共享者,使学生的知识传承成为一个狭隘的小团伙.近一百年来的西化运动中,以国外的就学空间来换取国内的知识垄断时间的关卡式存在,被一一打碎.

我可以在线查到麻省理工学院的几乎全部课程和讲义,然后通过BLGO给讲课者留言或者与他辩论,这种知识的分离是适时与同步的.在一个足够流量的支撑下,一个博客写作者可以与学院派对峙与争峰.

互联网尤其是WEB2.0治下的互联网,汇流了全部的介质,实现了文化的”天下大同”.我批判过电子乌托邦,但是,在文化意义上,电子共产主义正在成为这个抹平世界中渐行渐进的时代.

回头看一下:霸占文字的群体将社会活生生地划分为精英与大众.一个基本的判断在中国,目前的政治结构,刀笔吏仍然是现代政治结构中合法的政治继承人群体.由此可以判定,这个国家是在用农业思维中成长起来的人,治理工业与电子思维中成长起来的人.如果是标普的分析师,给这个国家的政治评级为”沽出”.

电视用图像使我父母这一代人获取了外部世界的小小特权.作为我母亲这一代口语文化中长大的人,电视延伸了他们本来是大众的大众心理.使得报纸成为一个在黑暗角落里企图仍然狂妄的东西.电视的单向传播仍然充满了阴谋,是中度知识分子控制中度大众的工具.

互动(INTERACTIVE)只是一粒骗人的糠果,参与(PARTICIPATION)才是真正的当家作主.互联网的免费劳动力在经济学上似乎值得怀疑,但是想一想人的表述与自我实现的冲动,这才是成千上万博客写作者企图成为意见领袖的全部冲动所在.

学术思想的传播成为了一种行政化交流与参与,才能合法生存.一个学说与观点被博客质疑,就像一千多年前罗马人在广场上集会讨论他们的城市事务时的古典式知识传播.垄断一举打破.

在一个抹平的世界里,知识分子中的知道分子被清理出来,使这样一个传播就像西方政治结构中的上院与下院双重把关一样.同行是上院,博客是下院,是第二关.电子学术的表决中,越来越多的人倒了下来.

可以使用一个词”娱乐”的广义表述.表决的结构使被表决娱乐化.台湾议会的打架是娱乐化政治,但仍然是民主政治;学术争论是娱乐化,但仍然可以求得真理.

WEB2.0治下的互联网使一个个体.可以在易用的平台上,实现一次全球传播;同时,每一个参与者都成为公共知识秩序的守望人.精英的话语霸权正在一点一点地碎碎烈.以经济学为例,知识出售毛利率最高的热门行业,必须接受市场激烈的讨价还价和质量监督.经济学研究的真实的世界,使得从业者必须放弃身上残留的”良知”,这是保持良好售价的策略.

在两年前的”郎顾公案”中,郎咸平至所以与全中国大陆的经济学界对峙,可以找出各种原因,但核心的一点是,互联网的抹平性,使他获得了最多数的下院表决票.这种激烈的民粹主义又是公共政治与公共学术最强大的压力.吴敬链被逼到了角落,张维迎被迎击在地,这与他们的学术地位没有任何关系.他们没有发现这一过程中,知识精英的解释只是全民知识公决的国情咨文而已.

互联网抹平的知识阶层对峙中,上下关系,核心与外围的关心碎了.一个多中心的平面知识交换体系正在形成.你说你的,我说我的.中产阶层这个概念瓣媒体含义是自由的从事知识劳动的非知识分子意义上的知识分子.半个世纪以来,这个社会的中坚越来越强大,由一个沉默的大多数,现在变成了活跃的大多数,他们是知识表决器的主流.一个有趣的注脚是,多少天前,中央统战部的副部长说,中国的5000万自由知识者与民企正在成为社会的新阶层.

从语言学中去寻找秘密吧.盛世文体简洁,乱世文体绮丽.盛世时,知识分子为其他社会群体所对冲.越来越多的文学体例在死亡,大量的语言死亡,精简为越来越少的个数.这使传统意义上的知道分子统治口语文化者的衍生工具失去了效应.意义最简单地附着在文字上,使得短信,MSN聊天中的小图标,博客写作方式,不断进化,不断生变.互联网使文字与文化障碍最后成为最简化的工具,打碎知识分子最后一道防线.

纸的传播曾经使教僧从一个社会强势阶层成为历史,互联网抹平的文化意义将要怎么样打碎我们头上的霸权?这个命题快要收尾了.

新人该如何学习做产品经理 

    说实话我目前也不认为我是个合格的产品经理，但是看到很多充满热情的同事从没产品方面的经验，我把我多年做互联网产品和管理方面的心得总结了一下，希望能对大家有帮助

 找到目标，找到方法

    做任何事情之前，如果先能明确目标，会取得非常好的效率，同样我们要做产品也是这样，首先大家需要明确参加产品经理研修的目的，我们的目的到底是什么？我认为不外乎以下2种
        1、做好产品
        2、培养自己的产品和管理能力，以便以后又更大的发展 
    而这2种目标基本上没有冲突，所以我把“做好产品，培养自己做产品的能力”做为我们的一个共同目标。

     然后我们需要找到好的方法
    每个人都有自己需要，都有自己的想法，公司也有自己的想法，好的方法是双赢，公司承认自己的价值自己也得到了发展。我认为方法不可能像目标那样高度统一，兵无常势，水无常形，每个问题每个人都有自己的方法，如何找到最适合自己的方法，是个很重要的事情，我也主要谈谈这方面我的经验。

     首先我们仍然明确我们要做的工作，产品经理的职责，有人将这个工作做了很系统的归结，瑞江在第2堂课中也对这方面做了系统的讲解(http://download1.csdn.net/down3/20070615/15100724511.ppt)，每个入门者需要去了解这个系统，这个结构，对于全面理解工作的涵义很重要。我认为产品经理最简单的讲就是要干4个工作
        市场：做产品的模式，用户需求分析，写商业计划书，分析盈利模式。强调市场分析和策划能力
        生产：进度管理，质量管理，功能实现。强调过程管理能力，这个过程在我们实际运用中需要对技术的了解
        运营：运营和维护，让产品实现我们规划的目标，解决用户问题
        销售：让产品最终产生价值，在我们公司实际情况中该环节并不是主要工作，但是好的产品经理这个能力也很重要  

    其次，我们要分析自己的特点，每个人有自己的性格和能力特点，我们做不到理想状态？怎么办？找方法
        比如：有激情型，有毅力型，技术型，销售型，擅长沟通，擅长找问题等等
    在做事方式上也有各自的理解，比如道家方法，儒家方法，西方的精确管理方法，或者是混合的方法。找出自己的特点，可以自己找，也可以别人帮你找，主要自己认为这种方法适合自己就好。比如我，我认为自己经验相对丰富，有技术背景，但是技术能力不强，做事情有激情，处理事情是原则型的。我给自己确定的工作方法是：
    1、找到目标，找到方法（这个最早是蒋涛建议我这样做，我发现这个目前是最适合我的方法）
    2、循序渐进，逐渐修改
    3、加强沟通，学习表达能力，运用管理的技巧解决问题

 我给新人的具体建议
（我的建议都属于实战派，每个人都要思考或者尝试我的建议是否适合你，如果不适合，或者不符合你的
个人发展规划你需要寻找更好的方法，对于悟性很高的人来说学院派的内容可能更适合你）

 1、对于见习产品经理，首先做好一个点，然后再运用理论知识
    产品经理的4个能力不是一天能练成的，也不是一个人能精通4种能力的，先做自己擅长，合理
利用自己的优势，加强自己的劣势学习。
    比如：技术人员转产品经理，由于一般技术人员都有逻辑思维细致而往往忽略用户体验的特点，
技术人员的运营工作相对会比较容易进行，但是在策划上有严重的问题，而如果你还在做技术工作，
就应该从产品策划做起，而不是从产品运营做起，因为思维习惯导致运营做的不是很精通，而策划
能力又严重不足。要找到改变自己方法的最高杠杆率。

2、每个人都要学会经营和管理自己
        管理自己的时间
        管理自己的习惯,习惯要一项一项的养成,行为的习惯,思维的习惯
        我认为好的习惯:
        清晰的工作总结和计划，经常做TODOLIST
3、产品经理基本能力
        非常熟悉自己的产品
        熟悉对手的产品
        了解自己产品的目的,用户对象,价值
    验证这个结果的方法很简单，就是列出3个最大竞争对手，并总结10条规律，把自己和竞争对手按10条规律来打分，如果很轻松给出结果，那就是工作做到家了。  

4、最简单而有效的手法
        不停的用
        不停的提意见
        不停的和其他的产品经理/开发人员沟通,如何实现,修改的成本又多高  

5、表现自己
        表达自己的想法
        表达自己的成绩
        表达产品的特点
        把你的产品介绍给其他人，让其他人用你的产品
        然后把产品介绍给所有人,让所有人使用你的产品
    如果我们不能把产品推销给自己最熟悉的人，那如何能把产品推销给所有的人呢？
    如果我们不能把自己的想法和成绩介绍给自己的老板，那老板如何认可你？  

6、运营产品的一些原则
        用户问题要回复
        内容安全问题要优先响应
        稳定和速度是最基本的
        产品不要报程序错误 

最后，我要对大家说，不要对自己要求太高,期望越高,失望越大，事情是循序渐进的  

水

苏格拉底曾说过“没有反思过的人生是毫无意义的”
现在我在思考，其实我也需要思考，当陷入无尽烦恼中，反思的确是一种方法

回忆过去的都是一种美丽，都是一种快乐，无奈过后是一种甜蜜
小的时候第一次下水，那种痛苦无法想象，只有一个字怕，曾以为我与水无缘
但我可以在泳池里无所不能的时候，却想征服长江
年轻的时候第一次下江，那是一种恐惧，对死亡的恐惧，
每一次前进都会回头，每一次害怕就会寻找岸
心里一直有对海的向往，我喜欢水，喜欢更高的挑战
终于有一天，面队大海，没有恐惧，只有欢喜，努力的游
甚至想，就算没有力气，淹死在大海里也无所谓
但海浪跟本没有给我机会，每一次都把我打回到沙滩上

现实不是我最初想要的，我尽力却无能为力
现在想起，其实是一种美丽
有人说得不到的东西是最美的
但我要说，最美的东西其实那种滋味

困难有很多，好多时候因为自己老了，心也快死了
却发现，本性难移，我向往，也追求，却懒惰了
但我的懒惰来源我最初的那种对水的怕，对长江的恐惧
原来成熟来源我对海的无能为力