(转)房地产的政治任务是消灭中产阶级！
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一般来说，正常的社会阶层结构应该是“纺锤型”(或者“橄榄型”)，也就是两头小中间大。其特征就是在社会成员的收入高低结构上“两头小，中间大”，中产阶层占人口比例最大，而富有的资产阶层和贫困的无产阶层所占比例较小(对这三个阶层的名称只是取其意)。

在这三个阶层中，中产阶层相对其他两个阶层，最具有推动社会变革的力量。因为中产阶层具有较强的经济实力、较高的知识素养，以及变革社会的愿望。最重要的是，在“纺锤型”社会结构中，中产阶层人口基数庞大，足以推动社会变革。

-------很明显，由数量庞大的中产阶层推动的变革，是自下而上的变革。

在“纺锤型”型社会结构中，其他两个阶层(资产阶层和无产阶层)推动社会变革的最终力量要小得多。首先，这两个阶层的人口数量较少，不足以推动社会变革。分别来看的话，资产阶层不具备改变现状(变革)的愿望，该阶层希望保持现状；而无产阶层不具备改变现状(变革)的经济实力和知识素养(思想工具)。

因此，对于中国来说，如果“纺锤型”社会结构一旦形成，将很难避免一场由数量庞大的中产阶层发动的自下而上的社会变革。

遗憾的是，中国高层并不希望出现自下而上的社会变革(可能产生社会动荡)，而是希望在国家掌控下的自上而下的社会改良。所谓“稳定压倒一切”、“和谐社会”的用语正表达了此种意图。这种自上而下的改革要求社会结构是“哑铃型”的，也就是哪个阶层都不具备发动社会变革的实质能力。在“哑铃型”社会结构中，资产阶层力图保持现状，无意变革，中产阶层数量太少，无力发动社会变革，而无产阶层虽然数量众多，但一无经济实力，二无知识素养，也无力发动社会变革。

由于经济体制改革方面的进展(相对应的政治体制改革几乎是龟步)，中国正在迅速形成一个数量庞大的中产阶层，如果任由其发展，此阶层必然产生社会改革愿望，并有能力加以实施。对于经济步伐迈得太快而政治龟步行得太慢，解决办法其一是加快政治体制改革(但有方方面面的因素---如利益集团---掣肘)，其二是减少、延缓中产阶层庞大群体的形成。

因此，当前需要力阻“哑铃型”社会结构向“纺锤型”社会结构的演变。

所谓“新三座大山”(教育、医疗、房地产)，其重要目的便是取走中产阶层的财富，使中产阶层无法形成足够的自下而上推动社会变革的人口基数。就拿房地产来说，个人财富100万，应该可以跻身中产阶层，但通过一套疯狂涨价的房子，便可将此中产阶层重新打入无产阶层甚至负产阶层，使其丧失可用以推动社会变革的经济实力。

所谓八大部委无力控制房价，不过是狠力切割中产阶层财富时的安慰剂或说麻醉药而已。而其他如教育产业化(敛财)也是基于此政治目的。因此，当前的政策，与其说是富民政策，不如说是穷民政策比较合适。

但是，从另一方面说，就算中国中产阶层形成了足够的人口基数，是否能够发动一场有质量的自下而上的社会变革？看看目前的楼市，可以明白这种变革的质量堪忧。在目前这种疯狂的楼市中，还有几乎不计其数的中产阶层(现款买房是当前的中产阶层，贷款买房则是未来的中产阶层)跟在炒楼者后面，把三十年的积蓄象买棵白菜一样在三分钟内花出去，没有任何风险意识或说经济头脑。在当前这种疯狂的楼市中，还以居住而非投资目的而买房的，绝对是十足的蠢货，未来的发展必将证明这一点。而中央政府的意图，不过是保持楼市的热度，看还有多少蠢货愿意认购这个疯狂的房价，但是超出政府预料：发现中产阶层里蠢货数不胜数，得，那就继续保持当前的房价，消灭一个算一个，直到中产阶层里的蠢货差不多都掏空了腰包再来降低房价吧。 

找到方向，找到方法

——4月27日培训感想

谢先明 2007年5月13日

《格鲁夫给经理人的第一课》中提到一个公式：“一个经理人的产出，就等于他直接管辖和间接影响力所及的组织产出加总：经理人的产出＝组织产出加总＝a×A＋b×B＋c×C＋……”。这个公式清晰的告诉我们，经理人不等于做具体事情的高手，作为一个部门的管理者，我们需要用管理者的方式来看问题。

技术出身的人看问题习惯是发现问题，然后去解决，这虽然是个非常有效的工作方法，但是最终仍然会细小的琐事缠身，最后变成了一个能力最强的人，而不是管理者。但是技术转管理并不是一个难事，因为强大的逻辑思维能力、发现问题的能力、解决问题的能力都可以帮我们很多忙，但是也面临巨大的挑战。

下面具体谈谈我的体会

一、找到方向，需要提高到战略的角度看问题

    我是个解决问题型的人，以前看得最多的是细节，特点也很明显，具体事情的解决办法比较多，但是存在一个致命的问题，看问题和别人总是不一样，即使用换位思考这种方法也不行，导致沟通中存在很多的障碍，原来这个问题的根本在于我们虽然接受不同的任务，但是有一个总任务，总任务在分解后的目标有一个优先顺序，而由于任务性质的不同，往往在具体执行过程中，因为分解目标的相互矛盾，这个总任务分解目标的顺序被抛弃了，坚持的是自己的任务。

二、找到方法，最高杠杆率

以前常用的方法是做todolist，这个方法最大的好处是随时了解自己的任务，在细节上，用这个方法很轻松的就完成工作。而现在我发现还需要再进一步，分析和预测事情的后果，我们很清楚解决每个问题的目的，但是我们需要计算产出。我们的资源有限，我们需要性价比。

1、加速每一项管理活动执行的速度；

2、提升每一项管理活动的杠杆率；调整管理活动组合，剔除低杠杆率活动，代之以高杠杆率的活动！

而在此之外我的感受是：当一个问题成为整个事情的阻碍的时候，我们需要集中资源拔掉它，当这个种问题还没出现的时候，我们就集中资源做效率最高的事情。

三、团队合作，不要负面影响别人最高杠杆率

一方面，也许我们多付出1个人1天的劳动，销售部门能增加价值我们整个团队一个月薪水的单，另一方面，也许我节约了1天的时间，可能让其他部门增加1个星期的劳动成本。某些时候的成本计算要考虑其他合作团队的成本。

四、团队建设，需要手段

现在招人很麻烦，一个团队搭建好了后，每个成员的气士就显得非常重要，一个熟练技能的成员的气士低下造成的打击对整个团队甚至是致命的。四种人才的划分提示我们，我们更多的需要通用性人才。

谨慎的承诺、快速的行动、超值的回报。

五、需要更多的反思和方向上的沟通

这是我这次培训最大的收获，其实这次培训的很多道理都学习过，了解过，但是整个过程中还是发现老师所讲的问题我依然存在，而且好象总犯错误，而平时我也是经常的记录自己的情况，我相对沟通也比较多，这次思考的结果是，原来我和其他人之间的方向上存在问题，这种问题不是一天产生的，而是很多次细小的偏差导致的。

我们需要经常性的沟通才能调整这种偏差，包括做事的方向和方法，理念，这也是要经常参加此类培训的一个目的。